Desempenho do Fornecedor

Como podemos garantir a industrialização baseada em status entre os fornecedores?  

O Porsche médio é composto por cerca de 13.000 peças de fornecedores. Para garantir uma implementação pontual e baseada em status, as empresas devem definir prioridades e garantir a capacidade de entrega das peças de todos os fornecedores envolvidos. E isso se aplica não apenas à produção em série, mas também às primeiras fases do protótipo.

Apoiamos a industrialização, bem como o gerenciamento de mudanças associado, especialmente em fases críticas, e garantimos a colaboração multifuncional nas equipes de projeto, juntamente com os fornecedores.

No gerenciamento do aumento de produção, nós o apoiamos:

• criação de um plano geral de projeto coordenado em conjunto, incluindo todos os requisitos para entregas pré-série e padrões de qualidade
• suporte no local do aumento de produção e garantia da implementação de medidas de otimização de curto prazo para o produto e o processo, a fim de assegurar os volumes de entrega acordados Ferramentas digitalizadas, como o Supplier Launch Control e o Digital Dashboard, são usadas para isso

Como as empresas podem reduzir a probabilidade de interrupções na cadeia de suprimentos e seus impactos?    

Uma cadeia de suprimentos robusta reduz os efeitos adversos de um incidente de interrupção, bem como o tempo até que o nível de desempenho desejado seja restaurado. Embora as interrupções nas cadeias de suprimentos sejam ocorrências normais, a frequência e a gravidade cada vez maiores desses incidentes exigem estratégias adaptadas nas organizações de compras.

Ajudamos você a criar uma cadeia de suprimentos resiliente. Trabalhamos com você para desenvolver um gerenciamento de riscos abrangente e de ponta a ponta em toda a sua cadeia de suprimentos. Por meio do desenvolvimento de soluções personalizadas que levam em conta fatores internos e externos, você recebe o modelo ideal de minimização de riscos, adaptado às suas necessidades.

Nossa receita para seu sucesso: 

• análise de risco estruturada de 360° com benchmark (avaliação de verificação rápida com medidas de curto, médio e longo prazo)
• criar uma organização com capacidade máxima de resposta
• desenvolvimento de planos individualizados para otimizar a gestão de fornecedores

Como as empresas podem estabilizar uma interrupção crítica na cadeia de suprimentos o mais rápido possível?   

Gargalos de materiais na cadeia de suprimentos, atrasos no aumento da produção, falhas no sistema, problemas de qualidade ou até mesmo falência iminente - as implantações de força-tarefa no gerenciamento de fornecedores podem se tornar necessárias por vários motivos.

Os danos causados pela paralisação das linhas de montagem podem chegar rapidamente à casa dos milhões - devido a pedidos de indenização ou danos à reputação, sem falar nos materiais defeituosos. As forças-tarefa de fornecedores da Porsche Consulting estabelecem imediatamente a transparência e, assim, geram a capacidade de tomada de decisão para remediar a interrupção do fornecimento. A identificação rápida das causas e o desenvolvimento conjunto de opções de solução são a chave aqui.

Em situações de estabilização do fornecimento, nós o ajudamos:

• estabelecer imediatamente a transparência por meio de análises de processos e avaliação da situação de fornecimento propenso a riscos
• determinação de medidas de otimização eficazes e gerenciamento firme de todas as unidades relevantes, incluindo o rastreamento consistente das medidas
• estabelecimento de um gerenciamento de gargalos orientado para resultados com mecanismos de alocação

Como as realocações planejadas e não planejadas podem ser gerenciadas sem problemas? 

Falências, capacidades de produção insuficientes, conflitos políticos e problemas contínuos de qualidade/fornecimento são apenas alguns dos fatores que podem levar a projetos de realocação. Com cadeias de criação de valor e requisitos de documentação cada vez mais complexos, o gerenciamento estruturado de realocação está ganhando importância. O objetivo é garantir o fornecimento de produção em série, seja por meio da realocação proativa de capacidades ou da realocação emergencial rápida em uma situação de crise.

Nós o ajudamos com realocações planejadas e não planejadas por meio de uma abordagem estruturada e holística focada em localização, equipamentos, qualificação de pessoal, fornecimento de energia e assim por diante.

Nossos serviços incluem:

• análise da situação geral, avaliação da linha do tempo e desenvolvimento de conceitos para cenários alternativos de fornecimento
• preparação da decisão sobre alternativas de sourcing, levando em conta todos os parâmetros relevantes 
• gerenciamento de todas as unidades envolvidas para a realocação pontual das linhas de produção e validação do aumento da produção no local alternativo   

Quais são as novas abordagens que a gestão de fornecedores do futuro reserva?

O aumento da volatilidade da cadeia de suprimentos devido a crises globais ressalta a dependência de muitas empresas em relação às suas redes de fornecedores. Evitar dependências assimétricas no futuro é claramente do interesse de nossos clientes. Novos modelos de colaboração são, portanto, indispensáveis em vista da crescente complexidade dos produtos e das cadeias de suprimentos.

Nós o ajudamos a projetar o modelo de parceria do futuro. Nós o apoiamos na criação de parcerias estratégicas nas quais fornecedores e fabricantes atuam como parceiros iguais. Novos modelos de colaboração permitem a validação estratégica de escopos críticos, mesmo em tempos de cadeias de suprimentos voláteis.

Nós o ajudamos:

• desenvolver estratégias específicas do cliente para o gerenciamento de curto, médio e longo prazo das redes de fornecedores
• desenvolver parcerias estratégicas com fornecedores e fabricantes atuando em pé de igualdade
• estabelecer transparência na cadeia de suprimentos e criar relacionamentos diretos com os clientes, com fabricantes de nível n e prestadores de serviços de logística