Excelência Operacional
A excelência operacional é a vontade e a capacidade de uma organização e de sua força de trabalho de oferecer o melhor desempenho quando for necessário, sempre.
Oportunidades
Usando a Excelência para Progredir
A competitividade de uma empresa está sujeita a mudanças constantes e a novos desafios relacionados à economia, à política e ao meio ambiente. Os desenvolvimentos mais recentes, em particular, impulsionam intrinsecamente maior eficiência e consciência ambiental, porque exigem uma força de trabalho que tenha internalizado a ideia de melhoria contínua. Reduzir custos, impulsionar o crescimento e ainda assim manter uma cultura empresarial atraente - esses são os objetivos.
Nossa experiência e compreensão dos sistemas de produção holísticos, bem como de seus mecanismos e métodos, nos permitem promover otimizações e atualizações abrangentes e coordenadas em nossa própria empresa, a Porsche AG, desde a diretoria até o chão de fábrica. E, nesse processo, conseguimos a participação de toda a força de trabalho.
Soluções
Desperdício Mínimo, Criação Máxima de Valor
Qual é o potencial de EBIT existente nas operações e como ele pode ser explorado?
As empresas com um EBIT sólido têm a base ideal para lidar com os desenvolvimentos voláteis do mercado com flexibilidade e capacidade de resposta rápida. O aumento dos custos de financiamento, aliado à menor disponibilidade de matérias-primas e peças de fornecedores, tornou indispensáveis as medidas de aumento da eficiência. O ritmo cada vez mais rápido da transformação digital e a necessidade de atender a requisitos de sustentabilidade cada vez mais rigorosos também exigem uma base financeira sólida.
Com nossa experiência comprovada em programas de eficiência operacional, demonstrada tanto internamente quanto com clientes externos, ajudamos você a identificar o potencial. Trabalhamos em conjunto com você para garantir a implementação por meio de:
• realização de iniciativas direcionadas com base em nossa experiência operacional e em nosso banco de dados potencial (benchmarks)
• estabelecimento de um monitoramento profissional e adequado à gerência da identificação potencial e da implementação econômica
• implementação e acompanhamento de medidas para ganhos de eficiência sustentáveis
Estratégia e operações harmonizadas - como as empresas podem definir os incentivos certos e manter o foco?
Muitas vezes, as empresas têm uma estratégia sofisticada, mas não conseguem colocá-la em ação no nível operacional. A chave é estabelecer a interconexão e a universalidade dos objetivos e indicadores, tanto de cima para baixo quanto de baixo para cima, em relação a todas as atividades da empresa. Em muitos casos, os objetivos são alcançados nos níveis mais baixos, mas não são bem-sucedidos no nível da diretoria executiva.
Com nossa ampla experiência em nosso próprio grupo de empresas e em uma grande variedade de setores, ajudamos as empresas a identificar metas adequadas e mensuráveis e, em seguida, as introduzimos e monitoramos. Você também se beneficiará do nosso banco de dados de iniciativas no desenvolvimento e na implementação de medidas adequadas para atingir seus objetivos. Junto com você, concentramo-nos nas seguintes metas:
• decomposição dos objetivos estratégicos da empresa em subobjetivos gerenciáveis e alcançáveis
• estabelecer um sistema eficaz e completo de indicadores para permitir a representação realista, a comparabilidade e o gerenciamento com base no status REAL
Qual é a relevância dos processos e princípios enxutos na era digital?
Os métodos de gerenciamento LEAN existem desde a década de 1950. E, no entanto, ainda há muito desperdício nos processos industriais. Isso leva a problemas - principalmente na transformação digital - que só podem ser remediados mais tarde e com grande custo. O resultado é uma alta taxa de erros, ineficiência e qualidade de serviço inadequada.
A PORSCHE AG foi uma das primeiras empresas fora do Japão a incorporar os princípios LEAN. Desde 1993, a Porsche Consulting tem ajudado nossa empresa matriz e muitas outras de outros setores a se tornarem enxutas. No processo, sempre mantemos a estratégia corporativa em mente e buscamos uma implementação pragmática. Nós o ajudamos a:
• projetar sistemas de produção geradores de valor e de baixo desperdício que usem as vantagens da digitalização e atendam aos requisitos de sustentabilidade
• estabelecer uma cultura LEAN focada nas pessoas
• capacitar a gerência para projetar e gerenciar uma organização enxuta
Como os processos industriais podem garantir a competitividade em face do aumento dos custos?
Como planejamos e gerenciamos pessoalmente redes automotivas complexas, aprendemos que uma troca perfeita de informações entre todos os parceiros, processos poderosos de ponta a ponta e sistemas de rastreamento em tempo real são as chaves para o sucesso. Como vencedores das 24 Horas de Le Mans em várias ocasiões, sabemos como usar dados para prever problemas técnicos e IA para apoiar nossa tomada de decisões. Nós o ajudamos a:
• estabelecer o planejamento de ponta a ponta de suas atividades de manutenção e executá-lo de forma industrializada e altamente eficiente
• assegurar 100% de transparência de status durante a manutenção para possibilitar uma resposta rápida e o cumprimento dos cronogramas de entrega
• usar os dados para prever avarias de forma confiável, evitar paradas não planejadas e planejar o trabalho de manutenção de forma direcionada
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