多维领导力

颠覆性技术、新的商业模式、数字化，还有不可预见的全球事件，如新冠疫情。转型的动力包含了所有与商业有关的背景。显然，转型对于公司保持相关性和成功是必不可少的。这个过程的核心挑战是：让全体员工加入进来，一致向前。那些受到转型影响的人需要加入其中并发挥作用，以推动必要的变革。如此一来，一种激励感，也就是转型的重要组成部分，就会从内部萌发。

保时捷管理咨询合伙人、新型成功合作模式专家Wolfgang Freibichler博士解释说：“在80%的案例中，转型失败的原因是员工往往消极抵制，以及领导者指导和促进变革的能力不足。” Freibichler支持高层管理者指导转型。“有趣的是，转型停滞不前或失败的主要原因之一，是人们对大脑工作方式的科学理解已经过时，”他继续说道。这位专家相信，行为经济学使得 “在理性和直觉两个层面与人接触”成为可能。Freibichler及其专家团队已经确定了五种力量，从而激发和保障必要的变革。