人员与文化 人的因素是战略转型和商业成功的关键。它必须处于企业运作方式的中心。 内容 机遇 解决方案 洞察 联系我们 机遇 以人为本 我们支持各行各业的高层管理者为其员工的战略转型做全面的准备。战略转型及其商业目标的成败取决于人的因素。为了确保企业的长期成功,我们将管理人员、员工和人力资源置于工作的中心。我们将采取全面的观点,激活人们在意识和潜意识层面的改变。如果劳动力本身是战略转型的对象,我们将与客户一起制定最佳战略,并将人力资源部门的活动集中在建立高效的人力资源实践上,为公司的商业目标长期服务。 解决方案 提高积极性和生产力 人力资源战略 什么样的团队最适合企业的战略业务目标? 我们与首席人力资源官一起实施人力资源战略转型。基于对趋势和未来主题的透彻分析,我们帮助企业建立理想的员工队伍,赋予其最佳结构,并建立其未来所需的能力。重点是三个领域的活动:• 吸引并留住合适的员工 • 为未来建立相关的能力 • 优化业务流程 通过这种方式,我们为实现公司的目标做出了短期与长期的重大贡献。 人力资源转型 企业如何加强人力资源部门作为企业战略目标调节器的作用? 我们使人力资源部门的运作更具前瞻性、服务性和数字性。通过结合现代技术和高效流程,我们实现了以下目标:• 挖掘年度节约潜力 • 降低每个员工的成本 • 在时间、成本和质量框架内实施战略举措 • 提高内部客户对人力资源部门表现的满意度 通过一系列举措,我们协助企业提高有效性、效率和员工满意度,这反过来又使生产力得到提高。 战略变革管理 企业如何为战略转型赋能员工?战略变革管理鼓励人们进行深刻的变革,从而支持首席执行官实施其战略议程。基于行为经济学的见解,我们将人类思维和行为的多维性纳入到变革的五种力量中:• 领导力--最高决策者的热情• 沟通--传达关键信息• 目标和准则--适应必要的行为变化• 新的工作方式--有效的合作• 未来的能力--相关的能力和技能这样,我们帮助C-Level管理人员在短短几个月的时间内获得相关利益群体的全面支持。 洞察 行业趋势和解决方案 多维领导力 战略变革管理的五大关键要素 Change Management Compass 2023 What C-level executives can learn from outstanding companies Strategic Workforce Transformation Porsche Consulting Virtual Roundtable. 更多洞察 联系我们 为您提供高效的咨询服务 我们致力于为人员和企业文化方面提供支持,欢迎您随时联系咨询。 赵家炜 (Jiawei Zhao) 董事总经理兼首席执行官 +86 186-1617-3890