供应链管理

以端到端的视角，我们设计和优化你的供应链，并将公司和供应链的相关领域相连结。

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机遇

从第一天开始
创造价值

响应性和灵活性、复原力、成本、可持续性、交付绩效--这些有时相互矛盾的目标必须通过供应链管理来相互协调。实现这一目标不仅需要正确的战略，还需要在实施中采用数字化和创新的解决方案。作为企业内部的总体功能，来自销售、开发、采购、质量、生产、物流和供应链的要求都必须被考虑在内。同时，企业也要不断保持对战略目标的关注，以满足客户的个性化需求。

解决方案

整体性的供应链

供应链战略

如何开发前瞻性的供应链并将其付诸行动？

供应链战略包含了供应链管理的每一个相关阶段--从接受订单到交付产品。我们帮助您确定战略目标，并为供应链管理的每个阶段制定战略举措。战略目标是衍生出供应链管理每个阶段的战略举措的出发点。

我们支持您从战略的定义到企业和其他部分实施战略。在这个过程中，我们：

- 确定供应链战略并制定实施计划
- 帮助实施战略举措
- 支持供应链中所有相关参与者和合作伙伴的相关变革和利益相关者管理

综合业务规划

如何在整个系统中积极调整供应和需求？

综合业务规划（IBP）是一个业务规划过程，它将销售和运营规划（S&OP）的原则扩展到整个价值链，目的是通过全面的信息视图来加强决策，并尽可能实时地提供数据。IBP和S&OP跨越了供应链战略、长期和短期计划以及订单处理之间的差距，而采用IBP的基础是拥有优秀的S&OP流程。

我们通过以下方式支持您的S&OP / IBP流程：
- 对与需求/能力调整有关的问题进行最佳决策准备
- 设计变化的S&OP/IBP流程，推导出从预测到决策的组织、任务和能力
- 用快速、务实的解决方案实现数字化，并协助选择正确的IT工具进行规划
- 通过先进的解决方案进一步发展，如预测中的人工智能

物流业务

如何利用回线法来改善公司的物流流程？

回线法是保时捷管理咨询经常使用的一种方法，用于优化进货和内部物流流程，目的是根据5R原则，以最大精度和最佳成本交付材料，从而有效地管理生产。这种方法涉及到内部客户，即生产线的起点，实现以客户为中心的结果。

我们帮助您在各种不同领域创建和实施物流概念：

- 创建物流和布局概念
- 生产的供应和处理
- 仓库/超市/解耦点的供应
- 货物接收

可持续的供应链

如何在公司建立一个环境和社会认可的供应链？

负责任的公司治理涵盖了整个供应链，包括内部生产网络和供应商的供应链。可持续的供应链不仅在处理社会和经济挑战方面发挥着重要作用，而且还可以作为价值创造和成功的引擎。我们认为，在整个可持续发展历程中，成功的、可持续的供应链管理有三个原则：公司治理、透明度和约束性承诺。

我们帮助你为可持续发展旅程的每一站设计一个可持续发展的供应链：

- 制定自我承诺、目标和愿景
- 根据战略目标评估商业案例
- 与内部和外部供应商确定和实施措施 - 确保供应链的内部治理和外部监测
- 衡量和沟通结果

供应链网络设计

在物理方面，供应链需要如何设计？

定义最佳数量、规模和地点（供应商、工厂、仓库）是供应链网络设计的目标。设计的前提是创造一个竞争优势。这可以通过最快的交付、最高的灵活性、最便宜的产品或最可持续的供应链来实现。

我们利用最新的方法帮助你设计供应链网络，例如：

- 创建一个用于分析和可视化的数字孪生体
- 在三维中模拟材料流和形成情景
- 推导对供应链物理发展的要求
- 支持计算和实施您的商业案例

洞察

行业趋势和解决方案

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我们致力于为供应链管理提供支持，欢迎您随时联系咨询。

Jiawei Zhao, Managing Director Porsche Consulting Ltd. China

赵家炜 (Jiawei Zhao)

董事总经理兼首席执行官

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