Strategie und Organisation

战略与组织

保时捷管理咨询帮助客户制定和实施战略,使企业更加灵活和迅速,拥有令人信服的战略。   

机遇

我们的战略?你的成功。

一个企业本身做什么固然重要,但如今,怎么做更为重要:只有优化利用技术、不断调整战略和资源分配、谨慎使用资源、以积极的员工团队实现最大绩效的企业,才能在全球市场上取得成功。因此,这要求企业具备稳定的价值观,也需要有质疑现状和做出改变的意愿与能力。   

专业知识

有效的解决方案和有效的策略

企业战略

有什么比巧妙的计划对企业来说更有帮助?那就是更有效的计划。我们帮助企业制定长期愿景和令人信服的有效策略,并将其付诸实践。   

企业财务

管理和计算战略转型所需的财务支持:我们帮助CEO们加强他们的财务活动,提升他们公司的价值。

可持续发展

可持续性将公司对环境、气候和社会的责任与他们的商业目标结合起来。我们与客户一起,塑造这种可持续发展的转变。

数字化转型

世界一直在变得更加数字化。我们确保企业在其业务的各个领域拥有最新的智能技术,在数字经济中获得更大的洞察力。   

组织发展

面对越来越激烈的全球竞争,我们帮助企业实现高层次的表现,以灵活、专业和坚韧的方式实现高于平均水平的业绩。

价值创造与绩效

通过我们的价值创造和效率提升项目,我们将帮助您实现持续的盈利能力,既具备强有力的效果,又有持久的价值。       

人员与文化

战略转型必须深入到员工队伍中去,我们帮助他们为持续的变化做好准备,以人为本,将强大的人力资源部门作为企业的坚实后盾。

"In a constantly changing, highly competitive environment, it is essential for managers to implement profitable strategies and create lasting value."
Pschemyslaw Pustelniak
战略与组织实践主管
保时捷管理咨询

洞察

行业趋势和解决方案

多维领导力

战略变革管理的五大关键要素

B2B Platform Play

Revolutionizing the rules of B2B industries with platform business models

Beyond the Product

How industrial goods providers improve their competitive advantage with servitization

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赵家炜 (Jiawei Zhao)
董事总经理兼首席执行官