卓越运营

卓越运营是一个组织及其员工的意愿和能力，在关键时刻，持续地提供一流的表现。

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机遇

用卓越来获得进步

企业的竞争力会受到与经济、政治和环境有关的不断变化的新挑战的影响。特别是最新的发展在本质上推动了更高的效率和环境意识，因为它们要求拥有持续改进理念的员工队伍。降低成本，促进增长，但仍保留有吸引力的企业文化--这是我们的目标。

我们对整体生产系统及其机制和方法的经验和理解，使我们能够在我们自己的企业--保时捷集团内部，从C-suite到车间，推进总体的和协调的优化和升级，并让全体员工都加入进来。

解决方案

最小的浪费，最大的价值创造

效率计划

运营中的EBIT潜力有多大，如何利用它？

拥有坚实的息税前盈利（EBIT）的企业拥有理想的基础，能够以灵活和快速的反应能力应对动荡的市场发展。融资成本的上升，原材料和供应商零部件供应的减少，使得提高效率的措施变得必不可少。数字化转型的步伐越来越快，需要遵守越来越严格的可持续发展要求，这也需要强大的财务基础。

凭借我们在内部和外部客户中展示的运营效率项目的成熟专业知识，我们帮助您确定企业的潜力。
我们与您一起工作，通过以下方式确保实施：

- 根据我们的运营经验和潜在数据库（基准）得出有针对性的倡议
- 建立专业的、适合管理的监测，以确定潜在的和具有成本效益的实施
- 实施和跟踪可持续增效的措施

绩效管理

统一的战略和运营—企业如何制定正确的激励措施并保持专注？

企业往往有复杂的战略，但在操作层面上却没有将其付诸行动，其中的关键是建立自上而下和自下而上的活动目标，以及目标之间的相互联系和普遍性。但许多情况下，企业在较低层次上实现了目标，但在C-suite层次上却没有成功。

凭借我们在自己集团和广泛的行业丰富经验，我们帮助企业确定合适且可衡量的目标，持续引入并进行监测。

我们与您一起，专注于以下目标：
- 将战略目标分解为可管理和可实现的子目标
- 建立一个端到端的有效指标体系，以便在实际状况的基础上进行现实的表述、比较和管理。

扁平化管理

精益流程和原则在数字化时代有什么意义？

精益管理的方法从20世纪50年代就已经存在了。然而，在工业生产过程中，仍然存在着大量的浪费现象，这导致后期，尤其是在数字化转型中，需要以巨大的代价来补救。其结果是错误率高，效率低，服务质量差。

保时捷是除了日本以外最早采用精益原则的企业一。自1993年以来，保时捷管理咨询一直在帮助我们的母公司和许多其他行业实现精益化。在这个过程中，我们始终牢记企业战略，追求务实的执行。我们帮助您：

- 设计产生价值和低浪费的生产系统，利用数字化的优势，满足可持续发展的要求
- 建立以人为本的精益文化
- 授权管理层设计和管理精益组织

维修/MRO

在成本上升的情况下，工业流程如何确保竞争力？

由于我们亲自规划和管理复杂的汽车网络，我们了解到，所有合作伙伴之间的无缝信息交流、强大的端到端流程和实时跟踪系统是成功的关键。作为勒芒24小时耐力赛的多次冠军，我们知道如何利用数据来预测技术问题，并利用AI来支持我们的决策。我们帮助你：

- 建立端到端的维护活动计划，并以工业化和高效的方式执行
- 确保维护过程中100%的状态透明，以便快速响应并完成交付计划
- 利用数据可靠地预测故障，避免计划外停机，并有针对性地计划维护工作

洞察

行业趋势和解决方案

Successful cooperation: project in gas turbine segment convinces at Werner von Siemens Award. Photo: Siemens AG.

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Jiawei Zhao, Managing Director Porsche Consulting Ltd. China

赵家炜 (Jiawei Zhao)

董事总经理兼首席执行官