Industrialisation & Ramp-Up

Nous soutenons les nouveaux entrants et les acteurs historiques établis sur le marché pendant leur phase d’industrialisation et de montée en puissance, vers une voie appelée « préparation à l’excellence du secteur automobile ».

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Opportunités

Automotive Readiness & Excellence

Les acteurs du marché, qu'ils soient nouveaux ou établis, sont de plus en plus confrontés au défi d’une industrie automobile en rapide évolution, qui délaisse le développement de matériel conventionnel pour devenir un fournisseur de services de mobilité complexe. Les défis dans le domaine du logiciel en particulier obligent les équipementiers et les fournisseurs à réorganiser leurs outils à la fois sur le plan technique mais aussi organisationnel. Les nouveaux partenaires de développement issus d’industries non liées au secteur automobile doivent être intégrés et les relations OEM/fournisseurs existantes redéfinies en fonction du contexte actuel. Notre proposition de valeur offre des approches qui peuvent aider à habiliter de nouvelles entreprises pour l’industrie automobile et optimiser les acteurs existants.

Solutions

Nous offrons de l’aide à chaque étape de vos projets de ramp-up industriel

Gestion de lancement de bout en bout

Comment puis-je commercialiser des produits fonctionnels ?

Au cours des dernières années, l’approche de lancement de bout en bout a été entièrement remaniée tout au long du processus de développement. Au cœur de l’approche se trouve la validation centrale de la maturité fonctionnelle dans les projets de nouveaux véhicules tout en assurerant le début de la production en série avec le périmètre souhaité de fonctions client. Il commence par une évaluation de la maturité, dont la méthodologie peut être adaptée en fonction des attentes client. Des évaluations structurées et des repères sont utilisés pour déterminer l’état actuel.

Pendant ce temps, nous travaillons ensemble pour définir des approches communes pour la gestion agile et coordonnée des projets de véhicules. Notre proposition comprend :

la gestion de la montée en puissance des véhicules et de la mise en œuvre dans les délais, avec la validation du champ d’application prévu des fonctions clients attendues comme objectif
global ;
l'exécution des évaluations de maturité et des indices de référence afin d’identifier les lacunes du modèle opérationnel existant ;
la validation de la maturité fonctionnelle comme objectif de gestion global.

Projet interne de haute performance

Comment mieux gérer les projets de développement complexes ?

En particulier dans le domaine du développement de logiciels, les processus, méthodes, instruments et structures organisationnelles établis par le partenaire industriel traditionnel ne sont plus en mesure de suivre les cycles de développement des développeurs de logiciels. Les retards dans le processus de développement peuvent souvent être attribués à des problèmes organisationnels : le manque de cycles de développement synchronisés, les structures de projet agiles et la volonté de travailler sur un pied d’égalité avec les partenaires ne sont que quelques exemples de ce qui peut nuire à la réussite du projet. Pour ce faire, il convient d'adresser le sujet dans sa globalité, comme un projet interne de haute performance, géré par des professionnels avec une consolidation de l’information au niveau central intègrant toutes les parties participantes au projet.

Fit for Industry

Comment pouvons-nous aider les nouveaux entrants et les acteurs historiques à démarrer dans de nouvelles industries ?

"Fit for Industry" est un concept complet pour un démarrage réussi dans l’industrie cible. Ce concept convient aux entreprises en démarrage et aux entreprises cherchant à se diversifier dans de nouvelles industries. Il commence par une évaluation de tous les domaines de l’entreprise pour identifier les forces et les faiblesses en focalisant sur les domaines avec un fort potentiel de développement. Une gamme complète de services est offerte, de l’orientation stratégique à l’optimisation de l’organisation et du soutien opérationnel dans les processus de développement et d’industrialisation. Et tous adaptés à des besoins spécifiques et enrichis de bonnes pratiques.

Notre proposition de valeur :

un soutien « adapté à l’industrie » pour les entreprises en démarrage et les nouveaux intervenants ;
l’évaluation de la maturité comme point de départ pour définir les objectifs et déterminer la situation actuelle ;
la connaissance de l’industrie grâce à une approche holistique tout au long de la chaîne de création de valeur.