Supply Chain Management

Dans une perspective end-to-end, nous concevons et optimisons votre supply chain et mettons en place un réseau adéquat avec les autres fonctions indispensables de l’entreprise en vue d'améliorer vos processus.

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Opportunités

Création de valeur dès la genèse

Réactivité et flexibilité, résilience, coûts, durabilité, performance de livraison – ces objectifs parfois contradictoires doivent être harmonisés entre eux par une meilleure gestion de la supply chain. Pour y parvenir, il faut non seulement une bonne stratégie, mais aussi des solutions numériques et innovantes pour assurer la mise en œuvre. En tant que fonction primordiale au sein de l’entreprise, les exigences de ventes, du développement, d’approvisionnement, de qualité, de production, de logistique et de supply chain doivent être prises en compte. Et ce, tout en gardant constamment à l’esprit les objectifs stratégiques de l’entreprise pour répondre aux exigences individuelles des clients et des demandes.

Solutions

Supply Chains intégrées

Stratégie de Supply Chain

Comment développer et mettre en œuvre des supply chain tournées vers l’avenir ?

La stratégie Supply Chain englobe toutes les phases pertinentes de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, de l’acceptation de la commande à la livraison du produit. Nous vous aidons à définir les objectifs stratégiques et à les décliner en initiatives opérationnelles pour chaque phase du processus.

Nous vous soutenons depuis la définition de votre stratégie jusqu’à sa mise en œuvre au sein de l’entreprise et dans les autres parties de la supply chain.

Ce faisant, nous vous accompagnons à :

définir la stratégie de votre supply chain et à élaborer le plan de mise en œuvre ;
aider à la mise en œuvre d’initiatives opérationnelles ;
soutenir la gestion du changement et des parties prenantes pour tous les acteurs et partenaires concernés dans la supply chain globale.

Planification intégrée des activités

Comment harmoniser activement l’offre et la demande dans l’ensemble du système ?

La planification intégrée des activités (PAI) est un processus de planification des activités qui étend les principes de la planification des ventes et des opérations (S&OP) à l’ensemble de la chaîne de valeur dans le but d’améliorer la prise de décisions grâce à une vue d’ensemble. Dans la mesure du possible, les données sont fournies en temps réel. IBP et S&OP couvrent le fossé unissant la stratégie supply chain, la planification à long et court terme, et le traitement des commandes. Le fondement de l’adoption du PAI est un excellent processus S&OP.

Nous vous aidons à concevoir votre processus S&OP / IBP par :

la préparation optimale à la prise de décisions pour les questions liées à l’alignement de la demande/capacité ;
la conception du processus continu S&OP/IBP, dérivé de l’organisation, des tâches et des capacités de la prévision à la décision ;
la digitalisation avec des approches de solutions rapides et pragmatiques et assistance dans le choix des bons outils informatiques pour la planification ;
la poursuite du développement grâce à des solutions avancées telles que l’intelligence artificielle dans les prévisions.

Opérations Logistiques

Comment peut-on utiliser l’approche du line-back pour améliorer les processus logistiques d’une entreprise ?

L’approche du line-back est une méthode fréquemment utilisée par Porsche Consulting pour optimiser les processus entrants et intralogistiques dans le but de fournir des matériaux avec un maximum de précision et des coûts optimaux selon le principe 5R et ainsi gérer efficacement la production. Cette méthode implique la présence et la participation du client interne, de la ligne de production, comme point de départ (c'est à dire à partir de la line-back), afin d’obtenir des résultats axés sur le client.

Nous vous aidons à créer et à mettre en œuvre des concepts logistiques dans différents domaines :

création du concept logistique et d’aménagement ;
approvisionnement et mise à disposition pour la production ;
fourniture d’entrepôts / supermarchés / points de découplage ;
réception des marchandises.

Supply Chain Durable

Comment établir une chaîne d’approvisionnement respectueuse de l’environnement et socialement acceptée dans l’entreprise ?

La gouvernance d’entreprise responsable englobe l’ensemble de la supply chain, y compris les chaînes d’approvisionnement du réseau de production interne et des fournisseurs. Les supply chain durables jouent non seulement un rôle majeur dans la gestion des défis sociaux et économiques, mais peuvent également servir de moteur de création de valeur et de réussite. Nous croyons qu’il existe trois principes pour une gestion efficace et durable de la supply chain tout au long du parcours de développement durable : la gouvernance d’entreprise, la transparence et les engagements contraignants.

Nous vous aidons à concevoir une supply chain durable pour chaque étape du développement durable :

élaboration d’engagements personnels, de cibles et de visions ;
évaluation de l’analyse de rentabilité en fonction des objectifs stratégiques ;
définition et mise en œuvre des mesures avec les fournisseurs internes et externes ;
mise en place de la gouvernance interne et la surveillance externe des supply chain ;
mesure et communication des résultats.

Supply Chain Network Design

Comment une supply chain efficace doit-elle être conçue en termes physiques ?

Définir le nombre optimal, la taille et la localisation des parties prenantes principales (fournisseurs, usines, entrepôts) consituent l’objectif central de la conception du réseau de votre supply chain. Le but de la conception en amont est de se créer un avantage concurrentiel certain. Cela peut être réalisé grâce à une livraison plus rapide, une plus grande flexibilité, un produit moins cher ou une supply chain plus durable.

Nous vous aidons à concevoir votre réseau logistique en utilisant les dernières méthodes, telles que :

la création d’un jumeau numérique pour l’analyse et la visualisation ;
la simulation des flux de matériaux en 3D et l'élaboration de scénarios ;
l'établissement des exigences pour le développement physique de la supply chain ;
la participation au calcul et à la mise en œuvre de votre analyse de rentabilité.

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Benoît Romac

Président Porsche Consulting France