Qualità in Azienda

La qualità arriva alla fine, giusto?   

“La qualità deve nascere là dove si crea valore.” Può anche sembrare un’ovvietà, ma è un aspetto che in sede di progettazione dei processi viene spesso considerato solo in parte. Principi basilari come “più tardi si scopre l’errore, più alti sono i costi” non hanno perso validità, nemmeno nell’era della trasformazione digitale. 

Con il nostro metodo Q6, che si fonda su sei principi fondamentali, aiutiamo le aziende a migliorare i processi di qualità operativa, prestando supporto, a seconda delle sfide specifiche, nei seguenti ambiti:

•    Analisi del sistema qualità esistente sulla base di un controllo di qualità a 360 gradi
•    Ottimizzazione dei processi di qualità nelle aree operative applicando il nostro collaudato metodo Q6
•    Supporto nei processi di trasformazione e creazione di una nuova immagine del ruolo ricoperto dall’organizzazione per la qualità attraverso la gestione del cambiamento e della comunicazione

Ci si può rovinare la reputazione in pochi minuti?   

Con la digitalizzazione di aziende e prodotti, cresce anche la vulnerabilità ai potenziali attacchi informatici. Tuttavia, i rischi di un attacco, che dura in genere pochi minuti ma è in grado di rovinare una reputazione guadagnata con fatica, vengono spesso sottovalutati. 

La sicurezza informatica rappresenta pertanto un vantaggio competitivo significativo, e che merita protezione. Fondamentali sono una prevenzione efficace in fase di sviluppo dei prodotti, la rapidità di rilevamento degli attacchi e di difesa, e il recupero dei sistemi interessati. 

Porsche Consulting aiuta le aziende a potenziare e ottimizzare i sistemi di cybersecurity e di gestione degli aggiornamenti software, con misure che mirano a:    

•    sviluppare una governance della cybersecurity basata sui rischi, che tenga conto di tutte le interfacce di pertinenza
•    creare, potenziare e ottimizzare i sistemi di gestione della cybersecurity e degli aggiornamenti software, dalla prevenzione al ripristino
•    sensibilizzare l’azienda alla sicurezza informatica attraverso iniziative di formazione e comunicazione, nonché simulazioni in collaborazione con i partner   

Non ne hai mai sentito parlare?

Sono pochissime le persone che hanno un’idea di cosa sia la corporate governance. Si tratta di un aspetto cruciale che, in quanto criterio ESG (Environmental, Social, Governance), è peraltro in grado di influire in misura significativa sul valore in borsa di una società. Un governo societario responsabile richiede l’istituzione di un quadro normativo che garantisca la gestione e la supervisione dell’azienda. Di fondamentale importanza sono, soprattutto, l’implementazione di un sistema di compliance (di prodotto) e di gestione del rischio come linea di difesa e una coerente separazione delle funzioni.

Porsche Consulting aiuta le aziende a creare e sviluppare la propria corporate governance con interventi quali:   

•    sviluppo di linee guida di corporate governance e del quadro di riferimento per l’implementazione concreta in seno all’organizzazione
•    analisi dei rischi sia nello sviluppo che nell’implementazione di sistemi di compliance (di prodotto) e di gestione del rischio specifici per il cliente
•    radicamento, in termini di organizzazione e processi, della corporate governance in tutti i meccanismi di protezione e controllo 

I Dati valgono oro, cosa aspetti?

La gestione della qualità del futuro è strettamente legata all’uso coerente e soprattutto sensato dei dati e alla loro interpretazione. Il potenziale è enorme, visto che finora è stata sfruttata soltanto una frazione delle opportunità offerte dai dati. La raccolta dei dati digitali sul campo per prevedere potenziali problemi, l’uso di gemelli digitali o l’adozione di sistemi di monitoraggio dei dati di errore in produzione a scopo di auto-ottimizzazione sono solo alcuni esempi.

Insieme a te, progettiamo il concetto di qualità del futuro con l’obiettivo di migliorare la qualità e l’efficienza dei costi nel lungo periodo:  

•    valutazione delle iniziative di digitalizzazione in atto e definizione di una strategia di digitalizzazione globale
•    sviluppo, valutazione e realizzazione di scenari applicativi concreti basati sul nostro ampio database di use case
•    analisi dei dati esistenti insieme al nostro team di data analytics, ad esempio per migliorare la previsione dei costi di garanzia e avviamento attraverso l’analisi predittiva dei dati