Value Creation & Performance

Come assicurarsi una crescita sostenibile?        

Da alcuni anni è diventato sempre più arduo raggiungere gli obiettivi di crescita. E quando le aziende restano ancorate a sistemi di vendita e strutture antiquati, prepararsi al futuro risulta ancora più difficile. Le esigenze dei clienti, ad esempio, sono cambiate radicalmente, per cui occorre adattare e ampliare il portafoglio prodotti. Noi di Porsche Consulting ti aiutiamo a comprendere i nuovi mercati e a introdurre nuovi modelli di business per generare una crescita reale. Insieme, sviluppiamo strategie che ti permettono di sfruttare il potenziale di mercato e di integrare nuovi prodotti. Ma questo richiede anche iniziative creative e la volontà di uscire dalla propria zona di comfort.  

Come si ottiene la migliore efficienza possibile?

Le misure che mirano all’efficienza non dovrebbero mai servire unicamente a risparmiare sui costi, nel breve termine, quando si attraversano tempi di crisi. Piuttosto, i programmi di efficienza e le misure di miglioramento dei risultati vanno considerati una necessità costante e perseguiti attivamente anche nelle fasi di crescita. 

Indipendentemente dal ciclo economico, Porsche Consulting affianca le aziende con tecnologie all’avanguardia per renderle sempre più efficienti e quindi più efficaci a lungo termine. Con le nostre leve di efficacia ed efficienza, sfidiamo e incoraggiamo la tua organizzazione a lavorare con noi all’individuazione dei punti deboli per trasformarli in punti di forza. Per noi è importante accompagnarti in ogni singola fase del percorso, partecipando al processo di ottimizzazione end-to-end.

Come si controlla strategicamente la gestione dei costi?

Per continuare a garantire i più alti livelli di qualità nonostante le misure di riduzione dei costi, sono necessarie nuove soluzioni per il controllo dei costi. 

Noi sappiamo quali sono le leve di costo da azionare per raggiungere o potenziare la cosiddetta “cost leadership”, senza che i clienti, l’assistenza o la qualità ne risentano. Individuiamo anche le leve relative a costi diretti dei materiali, costi fissi e altri tipi di costi. Il nostro programma di gestione dei costi traduce gli obiettivi, gli orizzonti temporali e le misure definiti nel quadro della strategia aziendale in operatività, e prevede anche la gestione della liquidità, oltre all’analisi e all’ottimizzazione del capitale circolante.

Non solo: grazie al nostro expertise nell’applicazione del zero-based budgeting, la nostra assistenza si rivela preziosa anche in presenza di variazioni di costo fondamentali. 

Come uscire da una crisi di liquidità e garantirsi redditività a lungo termine?    

Molte aziende hanno bisogno di sostegno per uscire da una crisi di liquidità, specie nei periodi di difficoltà. L’obiettivo delle nostre misure di ristrutturazione è trovare il giusto equilibrio (rightsizing) in termini di impiego della forza lavoro o di varietà di prodotto. Ottimizziamo il tuo business non solo riducendo i costi, ma anche valutando insieme a te l’approccio migliore per generare nuove fonti di reddito, sviluppare nuovi prodotti e acquisire nuovi clienti. Per riacquistare redditività, è essenziale abbracciare la trasformazione digitale e integrarla nella strategia aziendale. Il tutto, definendo insieme a te come e quando mettere in atto l’inversione di tendenza.