Cambiamenti strategici: obiettivi mancati da una società su due

Nel contesto di un mercato globale altamente competitivo, dove i modelli di business sono costantemente messi alla prova, la trasformazione diventa un imperativo. Otto amministratori delegati italiani su dieci prevedono di trasformare le proprie aziende nei prossimi due anni sia per superare cambiamenti improvvisi sia per stare al passo con evoluzioni tecnologiche o pressioni macroeconomiche. Tuttavia, Il nostro recente studio Change Management Compass 2023 evidenzia una realtà sorprendente: circa la metà delle trasformazioni aziendali italiane non raggiungono i risultati sperati. L’articolo di Cristina Casadei su "Il Sole 24 Ore", partendo dalla nostra analisi, mette in luce l'importanza cruciale di una leadership efficace e di una gestione del cambiamento agile e ben strutturata.

“Il problema è che troppo spesso buone idee vengono messe insieme in un modo poco strutturato, finendo per sembrare una sorta di pot-pourri, con effetti di brevissimo periodo che svaniscono dopo poco. Ne seguono raramente cambiamenti. È anche così che le iniziative muoiono e il cambiamento fallisce” – ha affermato durate l’intervista Josef Nierling, amministratore delegato di Porsche Consulting in Italia.

Come innescare le giuste leve del cambiamento per rendere le persone parte attiva di una trasformazione di successo?

Per approfondimenti l'articolo è disponibile al seguente link.

Cristina Casadei | Sole 24 Ore | 13.12.2023